5月25日至26日，千亿·球友会(中国)官方网站召开财务工作会议暨财务专题培训。集团公司党委书记、董事长米大斌，总会计师刘金海，省国资委财务监督处处长李瑞红、二级调研员贾春喜，省财政厅会计处二级调研员尚立军出席会议，集团公司财务管理部、建投财务公司、智慧财务公司主要负责人及直管公司、主要三级子公司总会计师和财务经理参加会议。
米大斌对集团2022年度的财务工作给予充分肯定，并指出财务工作要围绕集团政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流国有资本投资公司发展目标，加快转型发展，有效发挥财务战略支持、业务协同、价值提升、风险防控作用。一是理解把握集团发展总体思路，聚焦集团发展质量和运营效率，不断提高财务规范化、精益化、自动化、智能化水平，为集团战略落实提供有力支撑。二是迭代升级智慧财务体系，加快推进数据资产向核心生产要素转化，深度挖掘财务数据在经营预测、投资决策、运营管理中的价值，推进财务工作向价值链高端延伸，助力集团高质量发展。三是强化财务人才全生命周期管理理念，完善人才的选拔、培养和使用，打造“政治素质过硬、业务能力突出、创新思维卓越、工作作风严谨”的高素质复合型财务人才队伍。四是牢固树立底线思维，认真履行财务监督职能，强化末端落实，做好防范和化解风险挑战的准备，以规则的确定性应对风险的不确定性，确保企业健康可持续发展。
刘金海总结了2022年度集团财务管理工作，分析了财务工作存在的问题及面临的形势，提出下阶段要以“一流财务理念、一流财务队伍、一流财务管理、一流财务方式”建设为目标，突出“财务理念、财务方式”两个转变，强化“价值、效率、安全、人才”四个导向，不断提升战略支撑能力、服务支持能力、价值创造能力、融资管理能力、风险防范能力、财务专业化能力。要立足集团战略，坚持问题导向、敏感性、业财融合思维，从全局视角辅助管理决策；强化技术赋能、开放协同，提高财务管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理信息实时化水平；以数据驱动管理，强化财务分析和价值洞察，推进财务管理向价值管理、战略决策支撑转型；加强融资形势研判，发挥各类融资资源协同效应，提高资金效率和效益；聚焦负债、现金流、税务、核算等关键领域风险防控，提升抗风险能力；加强财务人才梯队建设，推进高层次财会人才选拔，提高财务队伍业务素质能力。
本次会议总结了集团财务工作情况，结合当前发展形势，明确了下一步集团财务工作的主要思路和目标，为推进一流财务管理体系建设，推动财务工作再上新台阶奠定了基础。
（集团财务管理部 供稿）