8月17日，集团公司组织召开财务共享中心建设专题会。集团公司总会计师刘金海出席会议，财务管理部负责人、主要直管公司、部分重要三级公司总会计师，智慧财务公司负责人及财务管理部、智慧财务公司相关人员参加会议。

会上，刘金海肯定了财务共享上线运行情况，在规范业务流程、提高财务工作效率等方面发挥了有效作用。结合集团战略规划和财务转型工作，提出以下要求：一是要聚焦财务转型，推动财务共享实现“四大能力”，全面提升财务共享中心大财务全业务链接能力、共享作业智能化能力、共享数据资产化能力和运营管理卓越化能力。二是要聚焦数据价值，以业财融合大数据为底座，结合各板块实际情况，构建不同业务场景下的决策分析模型，进一步提升财务决策支撑能力。三是要聚焦会计信息质量，通过集中化管理、标准化操作、自动化流程等手段，提高财务管理的效率和质量，确保数据真实、有效、及时。四是要聚焦人才梯队建设，强化财务人才全生命周期管理理念，创新选拔培养管理模式，打造一支高素质、复合型、有活力的财务队伍。

财务管理部介绍了财务共享中心建设情况及未来发展规划。参会人员围绕财务共享深化应用、业财融合数智化转型等问题进行了专题讨论。

本次专题会的召开，总结了集团财务共享全面上线以来的工作经验，为进一步推动财务信息化建设、助力集团高质量发展奠定了良好的基础。

                      (集团财务管理部  供稿)