建投能源公司召开2023年一季度生产经营分析会
来源:千亿·球友会(中国)官方网站 时间:2023-04-20

4月18日,建投能源公司召开2023年一季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理王剑峰出席会议并讲话,公司领导、部门负责人现场参加会议,所属及代管企业总经理、主管生产、经营、财务副总经理及相关人员以视频会形式参加会议,会议由公司副总经理靳永亮主持。

王剑峰听取了企业代表和公司相关部门的汇报,针对今年严峻的经营形势以及存在的差距和不足,提出要全面贯彻落实集团一季度经营分析会精神,坚定不移的完成国资委和集团公司要求的任务目标,千方百计、多措并举,实现全年利润不亏损。

会议明确了下阶段的工作思路,并提出了详细的工作目标和要求,一是管住两头、夯实中间,进一步提升精细化管理水平。即管住燃料和电量营销,夯实安全管理、技术监督管理,强化对标管理。构建燃料集约化和电力营销集约化两个体系,确保建投能源效益最大化,全面提升公司的精细化管理和专业化管理水平。二是明确目标、细化措施,确保完成年度任务目标。从二季度开始煤价必须达到五大发电集团平均水平,平均利用小时、上网电价不低于同区域平均水平,热电出厂热价上调不低于2元/吉焦,热网侧热价上调不低于2元/平米,新投三厂和新投光伏项目不亏损,且在年初计划基础上多创造效益,另外,还对热费清欠、热费补贴、成本费用、粉煤灰、碳资产交易等方面提出具体的目标和要求,并要求对完成情况进行系统内排名,制定激励机制奖励业绩突出的单位和个人。三是破难题、强转型,促进公司可持续协同发展。深化“煤电+煤炭”、“煤电+可再生能源”两个联营,并依托现有产业优势,多能互补,“供热+新能源”、“售电+新能源”耦合发展,千方百计破解难题,积极获取优质新资源项目,加快公司转型发展。四是保安全、控风险,加强内控体系建设。做好机组检修季高风险作业管控、迎峰度夏、防汛抗旱准备工作,做好新投产机组试运期间安全管控和质量验收,加强运营风险、资金风险、上市公司治理、项目风险等风险防控。五是加强财务管理,优化公司负债结构。抓住资金市场宽松、利率下行的有利时机,做好总对总的协调,发挥建投能源上市公司的平台优势,由建投能源直接对接省行,积极争取政策性优惠贷款,进一步降低融资成本。同时加强资金计划管理,减少两金占用,并通过开展法人透支业务和财务公司快循贷,提高资金使用效率,避免高存高贷。通过开展应收账款保理业务、发行永续票据等措施,控制资产负债率。六是加强科技研发,提升生产力和创造力。开展两大重点科技项目——“区块链+双碳”平台和国内首套百千瓦全系统液态空气储能中试电站项目,助力集团打造原创技术策源地。七是落实完成集团和建投能源年度重点工作任务。

本次会议全面总结了建投能源2023年一季度经营工作,明确了目标,压实了责任,高效务实,对公司全年经营目标的实现及公司的转型发展具有重要指导意义。

                                          (建投能源公司运营管理部供稿)