近日，沧州供排水公司召开一季度经营分析会。会议传达了水务公司一季度经营分析会暨党建促生产工作会议精神，听取了运营管理、财务指标及市场发展情况分析报告，公司领导班子成员分别作了点评和工作安排。王建伟总经理就企业发展的新形势、新思路作了专题分享报告。

会议指出，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，从宏观来看，公司经营形势依然不容乐观。差距就是压力，也是动力，要充分认清形势，主动对标对表，充分挖掘潜力，强化工作举措，以“季度红”带动“全年红”，以开局精彩确保全年出彩。

会议强调，一是要进一步提高思想认识，认清形势、找准差距，增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，全力奋战二季度，为如期完成全年目标奠定坚实基础；二是加快重点项目建设，积极推动谋划、倒排时间节点、跟进落实任务目标，压实工作责任，确保高质高效完成项目建设；三是要继续在思想解放、管理创新、技术改革等方面下功夫，要转换观念、勤于思考，并且要从平台、奖励机制等给予支持保障；四是坚持从细微处入手、从点滴处做起，在药剂投加、电耗控制、小改小革、发明创新等方面出主意、想办法、做贡献，及时反思一季度出现的各类问题，深入推进降本增效落地落实；五是务必高度重视蓝海项目实施，要在蓝海项目高质量发展上“领跑”、在强化服务保障上“夯实”、在做大市场空间上“发力”、在改革创新上“提速”。六是全力保障供水安全，要把安全工作想在先、做在前，从最坏处准备，往最好处努力，把问题想得更多一些，把预案做得更细一些，未雨绸缪，防患于未然。确保公司经营指标圆满完成，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。

（沧州供排水公司  王海玉 耿晓桐供稿）