近日，建投水务公司副总经理范汝震一行赴建投工程公司开展调研，建投工程公司党委书记、总经理张醒，班子成员及相关人员陪同调研。

调研会上，调研组听取了建投工程公司关于“工程重点工作开展情况”、“蓝海项目调整工作进展”、“设计质量和成本管控能力提升情况”、“管理平台使用情况”、“年度目标完成情况及下一步重点工作开展思路”的汇报，调研组对建投工程公司上半年工作给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求。

范汝震强调，一是要进行分公司动态管理，在满足财务体系优化和成本控制的基础上，充分考虑各区域分公司业务需求。二是分包管理要向前看一步，积累分包管理经验，确保业务蓝海领域风险可控。三是在项目管理“链条”中，要充分挖掘BIM技术应用价值，推进BIM技术纵深向发展。四是市场拓展要坚持守正创新，积极开拓市场，从“被动接单”向“主动出海”进行转变。五是推进管理标准化建设，抓住设计的“牛鼻子”，系统提升项目管理水平。

张醒表示，建投工程公司将以此调研指导为契机，深入贯彻调研组工作部署，持续提升工程管理水平，瞄准年度目标和重点工作，全力推动公司高质高效发展。

（建投工程公司 王浩宇供稿）