上半年，面对经济环境复杂的局面，廊坊清泉供水公司坚持稳字当头、稳中求进，在水务集团的坚强领导下，公司整体经济运行平稳，市场稳步拓展，水质持续稳定达标，保障了全市安全供水。7月25日，廊坊清泉供水公司召开上半年生产经营分析会，公司领导班子成员、总经理助理、中层正职和主持工作的副职参加会议。
会议，运行管理部、财务管理部、工程技术部分别对公司上半年生产经营情况、财务情况、工程项目情况进行分析汇报，深入分析了公司主要指标完成情况、成本费用和债务、融资情况和人均劳效等情况，披露问题，提出工作建议。其他部门结合年初重点任务分解完成情况进行了汇报。随后各分管领导依次发言，对上半年工作进行点评，安排部署下半年工作。
党委书记、总经理张强传达了集团公司2023年中期会议、建投水务公司2023年中期经营分析会暨党建促生产工作会议精神。要求公司全体人员要深刻领会集团公司、建投水务公司的经营理念和思路，在学深悟透践行上下功夫，把会议精神转化为凝聚共识、真抓实干、促进发展的动力，全面完成2023年各项目标任务。
关于下半年工作，张强提出六点要求，一是坚持不懈，做实做细全面从严治党工作。深入学习贯彻集团公司警示教育会议精神，坚持自觉学习，敬畏法纪；从小事做起，防微杜渐，严守政治要求和廉洁底线。二是坚定信心，确保年度指标圆满完成。全员上下要坚定信心，奋勇争先，抓市场、盯指标，攻难点、聚合力，全力以赴完成年度目标任务。三是攻坚克难，加快推进人才发展战略。要着力破解僵化思想、固化模式，跟进公司发展，瞄定前沿需求，多举措加强培养，持续优化人才队伍建设。四是如履薄冰，做好安全生产工作。安全工作无小事，各部门要以如履薄冰，如临深渊的态度，扎实做好安全工作。重点在思想上和能力上找问题，促提升。五是坚定信心，不遗余力推动蓝海项目。提高政治站位，围绕工作重点，突破难点问题，以壮士断腕的勇气，推动蓝海项目进展。六是多措并举，促进企业管理创新。坚持改变思想，激发内生动力，持续推进管理创新、技术创新，注重科技成果的应用，以创新引领企业向高质量发展迈进。
会议期间，公司召开了2023年第二季度安委会，传达学习了《河北省应急管理厅关于安全生产执法典型案例的通报》《住房和城乡建设部办公厅关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神进一步做好当前城市排水防涝工作的通知》精神，集中观看《安全生产十五条措施》专题片。会议要求，要始终把安全生产放在一切工作的首位，进一步强化红线意识和底线思维，认清形势、正视问题，全力抓好安全生产工作。