根据《关于大兴调查研究的工作方案》，遵化热电公司按照“查摆问题、剖析原因、总结经验、提出对策”的工作思路，从“千万工程”“浦江经验”“人才九条”等优秀调研成果中吸取经验，从出发点、着力点、落脚点“三点”发力，不断推动调查研究取得实效。

谋划出发点，明确方向科学精准选题。遵化热电领导班子成员和各部门负责人结合分管领域，在《千亿·球友会(中国)官方网站大兴调查研究选题方向和课题指南》的49项选题中精心挑选了12个课题，将加强新能源项目储备、提高供热服务水平、全面从严治党、提升盈利能力、加强人才队伍建设等企业中心任务列为调研出发点，坚持“目标导向”确保调研工作有的放矢。

找好着力点，扑下身子深度调查研究。4-6月，遵化热电各调研人员立足选题集中开展调研，以解决问题为根本目的，全面深入了解行业现状、兄弟单位管理经验以及公司近年来的经营发展情况等。7月初，在充分调查研究的基础上，12篇调研报告出炉，报告内容“着力点”十足，既有“调查”又有“研究”，既有“基本情况”又有“原因分析”，既有“存在问题”又有“整改建议”，坚持“过程导向”确保调研工作扎实有效。

明确落脚点，制定措施促进管理提升。调研过程中调研人员全面查找管理不足和偏差，以及新形势新任务下与新要求的差距，坚持“当下改”与“长久立”相结合，从一开始就改起来，能改的马上改，一时解决不了的明确具体措施、整改时限、责任分工，将整改措施的实施作为调查研究的落脚点，坚持“结果导向”有序推进调研工作后半篇文章。

下一步，遵化热电将常态化开展调查研究工作，充分用好调查研究这个“传家宝”，练好基本功，进一步运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，推进公司高质量发展进程。

                                    （遵化热电公司 赵丹供稿）