10月18日，建投能源公司召开2023年三季度生产经营分析会暨安委会会议。公司党委书记、总经理、安委会主任王剑峰出席会议并讲话，公司副总经理靳永亮主持会议，公司领导、各职能部门负责人现场参加会议，所属及代管企业总经理、主管安全生产、经营、财务副总经理及相关人员以视频会方式参加会议。

会议听取了企业代表和公司相关部门汇报，客观分析了前三季度安全和生产经营情况。王剑峰传达了集团三季度经营分析会会议精神，对公司三季度各项工作取得的成果和阶段性进展给予肯定，并对当前面临的形势深入剖析，提出紧紧围绕“一个中心、两个保障、三个务必、四个协同”，决战四季度，确保完成全年任务目标，推动公司高质量发展。

一是围绕“一个中心”，以全年利润目标为中心抓好生产经营各环节，实现存量资产价值创造。统筹安排四季度各月的生产经营计划，通过抢电量、提电价、调热价、降煤价、控费用、治亏损、重创新等一系列强有力的措施，完成年度任务目标。

二是狠抓“两个保障”，以安全生产和机组可靠性为保障，确保安全平稳完成迎峰度冬电力、热力保供工作。各企业要做好“五个狠抓”：狠抓“主体责任”落实，狠抓隐患排查治理，狠抓专项治理，狠抓基建、技改项目管理，狠抓安全生产教育培训，切实保障安全生产。各企业利用秋季发电机组、供热管网检修时机，认真开展设备专项整治工作，提升设备可靠性水平，确保供暖期间不出现机组非停、供暖中断事件。

三是完成“三个务必”，从工程基建、资本运营、新能源开发三个方面，做好增量资产的价值创造。务必完成寿阳热电#2机组、建投准能#2机组、阳泉热电#1、#2机组168h试运投产，并确保完成全年利润目标；务必落实好“煤电联营”政策，加强与煤企的战略合作；务必尽快做好今年已取得的新能源建设指标项目的土地落实、接入等关键条件，今年年内全部完成立项，储能项目和“供热+新能源”项目取得实质性进展。

四是做好“四个协同”，共同高质量做好年度重点工作的收官工作，做好建投能源与集团公司协同、建投能源与各系统企业协同、公司各部门协同、系统各企业协同，全面梳理年度重点工作进展，抓住“卡脖子”的关键问题，以西电排污许可证关键突破为榜样，咬定青山不放松，全方面发力，全方位协同推进，务必完成年度重点工作。

本次会议对建投能源三季度安全生产经营情况进行了总结，分析研判四季度生产经营形势，全面部署下一阶段的重点工作，明确目标、压实责任、鼓舞干劲，为公司转型升级高质量发展提出更高要求，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。

                                     （建投能源公司供稿）