10月26日—27日，建投水务公司组织召开了2023年三季度经营分析会暨党建促生产工作会。公司经营班子、相关部门负责人、系统企业主要负责人及相关班子副职等人员参加了会议。

会议传达学习了集团公司三季度经营分析会会议精神，各系统企业汇报了前三季度生产经营完成情况，公司财务管理部、运营管理部、工程管理部分别就工作总体情况进行了深入分析，公司领导对前三季度工作进行了总结，并对下一步工作进行了安排部署。

会议指出，今年1-9月，水务系统全体干部职工在集团党委和集团公司的正确领导下，紧密围绕“蓝海项目”推进各项工作，经营指标稳中有进，呈现良好发展态势，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。同时面对“7·30”水灾，水务各系统企业同舟共济、共克时艰，全力做好抗洪保供与灾后重建，彰显了国企担当，树立了良好的企业形象。

会议要求，各单位要以满弓紧弦的姿态全力冲刺四季度，打好收官战，确保全年各项任务目标完成。一是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续开展党建品牌建设、纪检监察干部队伍教育整顿、新闻宣传能力提升等工作。二是扎实推进“蓝海项目”进展，着力解决瑕疵物业整改等“卡脖子”难题，实现合规与效益双提升。三是科学审慎判断经济形势，加强专业化学习，认真做好业务发展规划，做优存量、做强增量，持续推动水务产业链向上下游延伸。四是充分把握政策窗口期，着力推进贷款置换，最大限度降低融资成本。五是以“八项重点工作”为主线，以工程项目管理平台为支撑，提升工程专业化管理成效。六是强化对综合水价、水费回收率、全员劳动生产率等关键指标的分析，加强对外服务能力建设，进一步提升运营管理水平。七是持续推进智慧水务建设与企业数字化转型，加快数据资产管理系统与水务智能化应用建设。八是围绕企业生产实际， 扎实开展科技创新与技术研发工作，切实增强核心技术竞争力。九是通过进一步加强干部交流、畅通晋升渠道、建设年轻干部储备库等措施，着力做好人才选育用留工作，努力打造“五支人才队伍”。十是讲大局、谋长远，提前谋划各项重点工作任务，认真做好2024年度预算编制，为明年工作开好局、起好步。

会议期间，还组织召开了水务公司2023年度第三次安委会，并开展了集体廉政谈话。

（建投水务公司 曹园青供稿）