近年来，集团纪委进一步聚焦主责主业，积极全面从严治党监督责任，深入推进集团公司系统各企业提升管理效能，巩固管理基础，创新管理方式。扎实有效开展效能监察工作，强化内部管理，建立健全有效的效能监察工作机制，充分运用效能监察工作手段对集团公司系统各企业开展监察，促进企业各级经营管理者正确履职尽责，依法经营，廉洁从业，提升效益，并取得了良好的效果。

一是围绕中心，制定计划。集团纪委认真梳理总结每年效能监察工作中的经验及不足，结合集团公司“管理提升年”总体部署，制定了效能监察工作方案，明确选题立项、督导检查、学习调研、业务培训、总结推广等重要环节具体措施及时间节点，保证效能监察方案具有科学性、规范性、指导性和可操作性。

二是提高认识，统筹部署。为全面推进集团系统各企业效能监察工作，提升效能监察工作质量，集团纪委根据省国资委要求，结合集团实际，下发了专门通知，对系统各企业开展效能监察工作提出了五项要求：一是明确责任和要实现的预期目标，制定出工作措施，按计划组织实施。二是着重优化监察程序，促使各项管理缺陷、管理漏洞、行为偏差得到有效改善。三是着重完善制度体系，优化业务流程，改进和创新管理方式，提升管理效益。四是针对存在的问题提出具体整改措施，特别是群众反映强烈的重点问题。五是加大跟踪监察力度，对发现的问题提出监察建议并积极整改，切实提高监察质量和效果，发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”的作用。

三是完善制度，规范流程。集团纪委坚持效能监察与建立和落实企业监督巡察制度相结合，开展编制了效能监察工作模板，并要求各级企业严格按照效能监察工作模板，规范效能监察工作流程，将全年工作分为前期准备阶段、实施阶段、报告阶段和总结评估等四个阶段，相关资料包括立项前调研、立项审批、监察机构成立、实施方案制定、现场监察底稿整理、监察报告编写、监察建议下发、监察建议整改回复、专项总结报告撰写等内容。

四是广集信息，选题立项。根据系统企业行业特点及往年选题立项情况，对系统企业每年立项情况进行指导，并要求系统企业在熟悉企业生产、经营、管理的前提下，重点围绕物资采购、招标投标、投资合作、产权交易、财务管理、关联交易、工程建设、企业热点问题、重大经营活动、等重点领域、关键环节进行选题立项。

五是履职尽责，督导检查。效能监察实施阶段，对集团系统企业实施情况进行了督导检查，对各企业效能监察工作部署、实施、整改等重点环节进行了现场检查，根据监察过程中发现的问题，提出了整改建议。

集团纪委努力将效能监察工作转化为纪检监察同生产经营管理相结合的切入点和服务于中心任务的有效途径，在集团系统各企业开展不同领域、不同层级的效能监察工作，均取得了显著成效。通过实施监察项目，将监察过程中发现的问题漏洞、整改建议、整改措施和取得的成效等情况，完善相应的效能监察工作流程，扎扎实实地做好每一个监察项目，并将优秀企业的先进做法在系统内进行推广，为今后有针对性地开展效能监察工作提供借鉴。下一步，集团纪委将继续总结经验，进一步完善系统企业效能监察体系建设，加强效能监察业务培训，提升集团系统管理效能，督导集团系统各企业合理、有效的开展效能监察工作，大力推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为千亿·球友会(中国)官方网站改革发展做出贡献。
         （集团纪检监察部 尚峰 供稿）