当前，由于大宗商品价格持续上涨，集团面临的经营压力不断加大。会上，结合集团实际经营情况和面临的经营形势，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，强化责任担当，在保障我省供电、供热和供气的基础上，多措并举提升经营效益，确保实现全年目标任务。二是坚持目标导向，不断挖潜增效，提升设备运营效率，提升成本管理的精细化水平，持续提升企业盈利能力。三是加强宏观形势研判，统筹安排、科学制定融资方案，加大中长期融资力度，实现融资期限与项目生命周期相契合；特别是火电项目要把握煤电保供信贷政策，积极开展贷款置换，做好资金储备，确保资金链安全。四是加强资金集中管理，强化资金动态监测，健全风险预警机制，制定大额支付等资金安排预案，保证现金流平稳运行。五是加快推进重点项目建设，提高项目管理的规范化水平，提前谋划项目运营方案，着力提升项目的投资建设运维一体化管理能力。六是提前谋划，做好近期各项重点工作，按照集团要求，按时完成2022年度预算编制工作；落实审计问题整改，完善管理制度，提升规范管理水平。

    刘金海传达了省国资委关于进一步加强企业债务风险管控的相关文件精神，指出，各单位要认真学习文件精神，严格落实主体责任，按照文件要求开展工作，不断提高资产质量和运营效率，严防债务风险。

    会上，集团各部门根据部门职责和管理要求，结合各企业实际经营情况，提出了相关工作建议。集团各子公司分别汇报了前三季度生产经营完成情况，客观分析了各自经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施。

    本次会议指明了集团面临的经营发展形势，明确了四季度的工作重点，为确保完成2021年集团任务目标奠定了坚实的基础。